**次零部件結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整，成本降低了19.6%；**次控制部件結(jié)構(gòu)改造，成本降低了16%；第三次新材料、新工藝的應用，成本降低了15.6%……

   中國航天科技集團公司六院11所遠征公司北方閥門事業(yè)部研發(fā)中心的研發(fā)人員，在汽配產(chǎn)品質(zhì)量要求越來越高、價格愈來愈低的市場環(huán)境下，經(jīng)過**研究，對產(chǎn)品不斷進行結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整、成本降低與控制、研發(fā)程序化與規(guī)范化管理，一舉扭轉(zhuǎn)瀕臨虧損的局面，成為事業(yè)部利潤產(chǎn)出的主力軍。遠征公司北方閥門事業(yè)部降成本拓市場。

    降成本擺脫困境

   遠征公司北方閥門事業(yè)部主要經(jīng)營國內(nèi)汽車廠家配套閥類產(chǎn)品，該類產(chǎn)品具有批量大、價格低的特點。在競爭激烈的環(huán)境下，如何在提高產(chǎn)品質(zhì)量的同時降低產(chǎn)品價格，成為產(chǎn)品供應商急需解決的問題。遠征公司及早預見到了這種發(fā)展態(tài)勢，在去年就把閥門產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)成本調(diào)整與控制作為重點工作之一。

   該事業(yè)部就成本控制問題，做了大量的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)改進及**工作，充分利用新技術、新材料和新工藝，對現(xiàn)有產(chǎn)品尤其是面臨虧損的產(chǎn)品，進行切實可行、合理化的成本分析、核算及控制，并且將成本控制工作規(guī)范化、程序化，以保證產(chǎn)品**后性能的可靠性和合理性。目前，事業(yè)部的成本分析與控制工作取得了較明顯的效果，通過規(guī)范化的成本分析及控制，大幅降低了產(chǎn)品成本，提高了產(chǎn)品利潤，并為后續(xù)項目研發(fā)鋪平了道路，使研制工作更為合理、有效。

    控風險定三項原則

   成本控制是一項具有挑戰(zhàn)性的工作，受原材料漲價、勞動力成本提高等市場因素的制約很大。要有效降低成本，遠征公司認為只能通過研發(fā)部門在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工藝方法、新材料選用和規(guī)范管理等方面做文章。為了將成本控制做到位，同時又防止產(chǎn)品改進帶來的負面隱患，閥門事業(yè)部研發(fā)中心成立了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整成本控制小組，小組領導按照產(chǎn)品類型將成本控制工作落實到個人。

   在成本控制過程中，事業(yè)部研發(fā)中心制定了三項原則：一是要求在降低成本的同時，質(zhì)量、性能指標也要有一定程度的提升；二是在成本控制中，積極考慮閥門產(chǎn)品的通用化、標準化和系列化，使不同類產(chǎn)品零、部組件能夠*大限度互換使用，盡量將非標零件改制成標準零件；三是要求設計、工藝人員深入市場，調(diào)研市場情況和客戶所需，在產(chǎn)品研發(fā)中加入新思路和新方案，同時挖掘客戶潛能，滿足客戶需求，為公司現(xiàn)有和后續(xù)的產(chǎn)品研發(fā)開拓出更廣闊的市場空間。

    多渠道挖掘潛力

   去年上半年，遠征公司將主導產(chǎn)品專業(yè)化廠家的選型工作落實到研發(fā)中心。根據(jù)研發(fā)人員的特長，確定了對十大類零部件專業(yè)化廠家開展調(diào)研的工作。

   研發(fā)中心依照成本控制的三大原則，要求研發(fā)人員一是對現(xiàn)有的，尤其是價格較低、面臨虧損的產(chǎn)品進行詳細的分析和論證，在提升產(chǎn)品質(zhì)量和性能的基礎上，*大限度地挖掘產(chǎn)品成本下調(diào)空間，從成本中創(chuàng)造利潤；二是在調(diào)研市場的同時，對各類產(chǎn)品使用的原材料進行實時跟蹤，了解原材料價格，這給公司帶來了明顯效益；三是對新開發(fā)的產(chǎn)品反復消化設計輸入數(shù)據(jù)，進行客戶確認和研發(fā)成本、進度等方面的詳細策劃，使研發(fā)過程規(guī)范化、程序化，提高產(chǎn)品性能的可靠性、合理性，并將各種合理化建議及時有效地反映到產(chǎn)品中；四是深入到具有較高加工和鑄造水平的廠家調(diào)研、取經(jīng)，提高鑄件的致密性能和工藝;五是深入配套廠家調(diào)研,通過對比降低外協(xié)成本

   經(jīng)過產(chǎn)品核算和控制，遠征公司產(chǎn)品成本*多降低了53%，為市場開拓和總體經(jīng)營創(chuàng)造了有利空間。